今日常柴讯 7月20-21日，公司召开了2024年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导，以及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。
会上，总经理谢国忠以“迎变·聚力·敢为”为主题作了工作报告，就公司上半年目标任务完成情况与全年目标进行对照，与同行业竞品进行对标，全面总结分析了上半年公司生产经营情况，他强调指出，今年国四产品全面进入市场，市场竞争愈发激烈，公司上下紧紧围绕年度方针目标，聚焦产品、市场、质量三大核心领域，实施了一系列精准有力的措施，实现了主营业务的稳健增长，进一步巩固了公司在农机小柴行业的龙头地位。谢总在肯定上半年取得成绩的同时，一并分析了工作中的不足和差距，明确了努力的方向。对于下半年工作，谢国忠总经理从策略上提出了五个方面的工作目标：一是紧跟政策导向，优化产品结构拓市场；二是聚焦市场需求，精准营销定位赢客户；三是强化内部管理，提升运营效率增效益；四是注重人才培养，激发创新活力促发展；五是加强风险防控，确保稳健前行保基业。同时，他从行动上强调了四个方面的重要举措：一是效益销售实现新飞跃，内外销市场齐头并进。在内销市场方面，单缸机继续领跑行业，多缸机老产品稳扎稳打，新产品争做行业领头羊；在外销市场方面，做强优势领域，盯紧单缸机外销目标，积极寻找营销突破口；二是产品研发跑出加速度，力推项目落地见真章。要加快产品研发，补短板，强优势，延伸产品线，落实项目管理制；三是质量提升打好百日战，强化闭环管理严执行。要精准判断质量问题产生根源，落实质量整改闭环管理，严格执行质量考核措施，对质量问题要有较真精神；四是精细化管理深化全过程，加速企业效能飞跃。要求各部门、制造厂、子公司紧握成本的尺度，严格控制每一分开支，让每一个决定都有质量与效益的双赢。
会议期间，公司各分管领导结合上半年工作完成情况，以及下半年重点工作规划和措施分别作了工作报告。参会人员在听取分管领导报告后，围绕聚焦产品、聚焦市场、聚焦质量、提质增效、精细化管理，结合本部门的实际情况进行分组讨论，对做好下半年重点工作提出了许多建设性的意见和建议，进一步理清了思路，凝聚了共识。
为了进一步提升全体干部的工作执行力和效率，公司在大会期间，专门邀请培训机构高级咨询顾问徐明强作了题为“项目管理与执行力提升”的专题讲座，从认识项目管理、项目管理要素、项目过程管理、执行能力建设四个方面，运用生动的语言和丰富的项目实战案例，为大家作了精彩的讲解。通过培训，使得参会人员更系统、更全面地学习项目管理的专业知识，并有助于今后在干中学、在学中干，不断提升综合管理能力，促进公司持续稳定高效健康发展。
会议最后，公司党委副书记倪明亮作了动员，要求各部门、制造厂、子公司及时传达本次会议精神，进一步统一职工思想，明确工作目标，特别是围绕公司下半年的重点工作，要结合部门实际，进一步完善思路，明确措施，责任到人，抓好推进，形成闭环。同时，要求广大干部职工，锚定全年目标任务，主动作为，勇于担当，克难求进，聚力前行，创造性的抓好各项工作的落实，为企业全年经营目标的顺利完成打下坚实的基础。（顾津境/文并摄）
